大厂，也开始着急了_科技it_必新网-每天新鲜事在必新网

昨天，前美团联合创始人王慧文发了英雄帖，宣布成立新公司打造中国版 OpenAI，首期自掏腰包 5000 万美金。

5000 万美金大概 3 亿多人民币，可能有人觉得这笔钱挺多的，但据说 OpenAI 已经累计获得了 1000 亿人民币的融资。

另外就是时间，OpenAI 成立于 2015 年，chatGPT 是在 2022 年 11 月发布，整整 7 年，这个赛道不是速成。

对于这个全球聚焦的领域，大厂们自然不会放过机会。国外的微软和谷歌已经开干了，国内的百度也在研发内测了。

但是有些追赶不是光形式上类似就可以的，底层技术的积累才是优势。

我问了一圈在大厂工作且跟 AI 业务挂钩朋友，想知道他们内部如今是怎么个反应。

不出所料，他们确实着急了。

百度不用多说，都知道，自从 All in AI 以来一直是砸重金和投大资源。

或许他们也没想到 chatGPT 能给自己带来一次机会，毕竟那堵墙让我们当中的绝大多数人还没体验过甚至不知道 chatGPT 到底是什么，更别提 OpenAI 了。

还有一个在某厂做 AI 产品的朋友说，他们部门已经暂停了之前的项目，现在全员研究 OpenAI 和 chatGPT，有一次领导拉着骨干开了一场时长 6 小时的会。

这种压力不仅来自于外部，更多是来自于内部，从上至下，大家都不想错过，急了。

我还找了一个在某厂 AI 研究部门工作的朋友，他的反应也是一样，说内部现在很重视，已经放了多个 HC 招人，预算给得很足。

反观创业公司，其实可以通过资本市场的走向去看涌动。可以预测的是，接下来会有一批围绕 OpenAI 领域的创业公司出来。

如果说上一次有这样的集体激动，那应该还是元宇宙概念。

但这次不同，这次大家是实实在在体验到了 chatGPT，而元宇宙更多是一种意念上的想象。

我之前一直说，看互联网的发展方向和趋势就一定得看技术的迭代。模式和产品的创新是上层应用，技术发展才是底层逻辑。

以移动互联网为代表的智能设备、芯片和移动通信技术发展就是典型的例子，而未来的逻辑依然类似。

我们可以说 chatGPT 是一个 demo，向我们展示了一种新产品形态的可能性，但目前它依旧不完善，这是可以接受的。

不过按照技术迭代演进的路线，这种不完善一定会得到解决。

这里再多说一句，大厂为什么会开始着急？

在我看来，这是 优势领域竞争的矛盾 。

可能大多数人都会认为像百度这样的公司机会更大，一来是他们有搜索引擎这样的优势产品，二来是他们在 AI 领域的提前布局和深耕。

按照这个逻辑看，确实没毛病。

可是，或许真正的机会反而属于那些同样有一定储备的后来者。

举个例子，也是我在犬校看到的。

微软基于 AIGC 升级了自家搜索产品 Bing，而谷歌也推出了同类产品 BARD，虽然后者发布后出现了宣传翻车现象，但这并不会阻碍他们发展。

做同样的产品，你们觉得谁的成本更高？

一定是谷歌。

因为谷歌的基本盘大，任何产品推出后的资源消耗也一定大，而且大盘子意味着更高的出错概率。

前面提到了 OpenAI 的研发成本，还有一点没提的就是训练 chatGPT 的成本。

据说，训练 chatGPT 一次要 10000 块 A100 显卡，而单块显卡价格是 10000 美金。

所以，这是一个非常烧钱的投入。

微软的 Bing 在搜索市占率和用户量上都落后谷歌很多，所以光脚不怕穿鞋的。

而谷歌市占率第一，如果不跟进 chatGPT 类产品，则自己的搜索业务可能会被侵蚀。

如果选择跟进，这又是一个高投入的业务，也会削弱优势搜索业务的毛利率。

左右为难，但再难也得上，这是优势领域竞争的矛盾。

当年 QQ 邮箱推出的文件中转站功能成了爆款，这为 QQ 邮箱的发展提供了很好的助力。

而作为当时国内邮箱市场的头部产品网易邮箱则没有及时跟进，并不是他们没发现机会，而是成本太高。

那时候 QQ 邮箱体量小，做文件中转站压力不大，可同样的功能放在用户体量更大的网易邮箱身上，就是一个极高的成本投入。

这么一来，高投入意味着原有收入被稀释，跟也不是，不跟也不是，这时候就真的考验定力与决策了。

所以，巨人转身难，也只有巨人自己知道。

那么，对于我们普通人来说有什么机会呢？

其实细心的人应该已经发现了，机会通常来说是三类， 一类是信息差机会、一类是先入者机会、一类是后来者机会。

关于信息差机会，第一波赚到钱的都是做知识普及和降低门槛生意的，比如现在能看到的一些关于 chatGPT 的内容自媒体以及贩卖教程和账号的中间商。

关于先入者机会，通常是看好这个赛道并且准备投身的，比如王老板。先不说能不能做成，但资本和曝光率确实可以先赚一波。

关于后来者机会，其实是当技术稳定成型后的创业者和开发者，那时候会爆发出多种类型的产品机会。

不管是哪种，机会属于行动者。

我一直说，多接触信息，保持敏感性，积极拥抱变化并尝试，而不是做一个怀疑论者和评论家。

迭代还在继续，持续关注。

推荐阅读：《一年卖了 5 亿？为什么说这种热度难持续？》

················· 唐韧出品 ·················

关注唐韧，用产品思维洞察现象背后的逻辑

安可时刻

今天是西方情人节，于是我问了 chatGPT 一个问题，以下是它的答案。

有意思的是，它在没有收到我提示的情况下主动提了情人节。

免责声明：本文内容来源于第三方或整理自互联网，本站仅提供展示，不拥有所有权，不代表本站观点立场，也不构成任何其他建议，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容,不承担相关法律责任。如发现本站文章、图片等内容有涉及版权/违法违规或其他不适合的内容，请及时联系我们进行处理。

大厂，也开始着急了

相关推荐

友情链接