2024年，中国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）坚持问题导向和结果导向相结合，深入推进价值创造行动，不断提升公司综合治理能力，为推动高质量发展奠定坚实基础。
安全管理基础不断夯实。上海公司牢固树立“生命至上、安全第一”发展理念，建立健全风险预控和隐患排查双重预防机制，逐级强化责任落实，以“治本攻坚、强基固本”为主线，不断深化“五个突出整治”，进一步完善全员安全履责清单，探索建立适合业务发展的安全管理评价和风险评估工作机制，针对检查发现的安全风险隐患，及时进行整改闭环，从源头上消除安全隐患，同时不断强化应急能力建设，提高对灾害预警信息的响应，确保安全生产稳定局面。
内控合规管理全面强化。上海公司全面落实审计整改工作，组织人员深入分析问题原因，结合工作实际，研究制定整改方案，进一步细化整改措施，明确责任部门和完成时间，以“钉钉子”精神抓好各项问题的整改落实，全力推动审计整改工作见行见效。上海公司深入开展“四合一”自查和内控监督评价工作，针对发现问题督促责任部门立查立改、举一反三，在按时保质完成整改工作的基础上，建立健全长效机制，坚持以制度来规范日常工作流程，有效防范企业经营风险。
应收账款压降成效显著。上海公司不断加强应收账款深度清理，坚持以“突出奖励、突出惩戒、突出消化历史遗留问题”为原则，进一步明确年度应收账款回收率和相关奖惩指标，采取挂图作战、揭榜攻坚、对表推进、逐项销号等方式，将清欠责任落实到各业务部门和项目部，并与其经济分配挂钩，纳入绩效管理体系，同时按照应收账款时间长短、系统内外、增量存量、项目进度等进行精准划分，根据多维度多层面的数据统筹分析，确保推动各项清欠措施落地落实，持续巩固拓展清欠工作成效。
下一步，上海公司将坚持以全面深化改革为抓手，通过管理创新提升系统能力，优化工作机制，提高管理效率，全力以赴保障公司的良好运转，在高质量发展新征程上踔厉奋发、扬帆远航。
（来源：大众网）
