5月11日，京东集团对外宣布，京东集团CFO许冉升任CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，向京东集团董事会及主席刘强东汇报。
公告称， 49 岁的京东集团原CEO徐雷因个人原因，卸任京东集团 CEO一职。2021年9月6日，徐雷上任京东集团总裁，距离他在这个职位任期仅一年半。
在眼下即将来临的618大促关键时刻，作为618电商节的打造者，徐雷的卸任给京东618的走向带来了一些变量猜测。
在刘强东的多番表态中，徐雷是其最信任的京东高管。以功劳簿而言，徐雷带领京东建立了京东营销公关体系、移动产品研发体系和平台运营体系，并推动了京东移动化战略转型 。
在互联网电商造节史上， 徐雷 缔造了618，留下属于互联网的文化记忆。在京东内部和外界看来， 在京东重要发展阶段， 徐雷是 起到重要作用的关键人物。
有“兄弟文化”传承的京东，创始人刘强东在公司管理文化中毫不避讳对志同道合这一“兄弟精神”的坚持。
在京东创立早期，刘强东就强调京东要建立自己的供应链体系，京东物流为京东带来了物流效率和用户口碑，但也成为京东多年来巨大的成本负荷。
作为行业内为数不多为一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的物流企业， 2022年京东物流的一线员工薪酬福利支出达446亿元 ，占总收入的32.5%。
在媒体一次次追问中，刘强东反复强调京东物流对提升就业和社会责任的价值。他还谈及对快递小哥的兄弟情谊，在京东内部对基层员工给以的，兄弟般的各种关怀。
2019年，在京东面临关键转型期的时刻，为解决京东人员膨胀带来的人浮于事的低效运转，刘强东对18万快递员兄弟放狠话：混日子的不是我兄弟。
作为带领京东走向高速发展期的关键先生，徐雷无疑是刘强东值得信赖的好兄弟。
徐雷的个人职场高光时刻也与京东狂飙突进的飞速发展周期相互绑定。其和刘强东间的信任和合作，也有企业成长周期的烙印。
在互联网电商高速增长期，“兄弟精神”容易形成凝聚力打江山，这是创业公司寻找增量市场时的方法论和团队精神。创业江湖也是“兄弟齐心，其利断金”的作用场。
这种传统文化中的“兄弟仁义”文化底色固然与刘强东的底层背景出身不无关联，在长期的企业文化塑造和企业社会责任议题上，京东也呈现出有温度，有情怀的企业形象。
这一度是京东区别于行业其他平台，甚至成为其从整个互联网行业脱颖而出的鲜亮符号。
随着互联网寒冬的到来，大厂们高歌猛进的时代划上了终止符。徐雷的退休带走了互联网时代高速增长的高光记忆。在快速萎缩，甚至高度内卷的新语境下，深谙公司管理成本和效率把控的CFO显得更为重要。
在互联网公司管理层中，CFO的重要性毋庸置疑。他们不仅深谙大厂们崛起的密码，也洞悉企业“减压”的要害。
不久前爆火的TikTokCEO周受资就曾在小米和字节跳动担任CFO，新浪创始人曹国伟也曾任职新浪的CFO。 阿里的高管团队中， 马云先后提拔和培养了卫哲、张勇、井贤栋等多位CFO出身的CEO 。
在互联网电商增长见顶，流量池日渐萎缩的当前，电商巨头们不再围绕业务层面开展竞争，而在公司资本架构和公司治理上开启了新一轮的动作。
随着京东集团在港交所的二次上市、京东健康、京东物流的分拆上市，以及京东工业、京东产发的一级市场融资等，京东的架构也被进一步拆分。
当下的京东，已经从之前以零售为中心的电商公司转向了集团化，更加需要的是健康发展和发展质量。
这意味着，京东现阶段需要更有集团视角的全局谋划和成本把控者。CFO出身、擅长资本运作、具备集团视角的许冉，显然比熟悉市场和零售的徐雷更适合做CEO，更加适配当下的京东。
正忙于纷纷裁员，降本增效的互联网大厂们，不得不面对公司运营的本质：成本控制和财务管理。
CFO背景接班的许冉是经济低迷，增长乏力的互联网大厂们必然的选择。寒冬期，要回归成本、体验、效率的本质，注重发展质量和健康发展。
